广粘公司企业内训

陈老师认为一个公司或企业的发展，靠的是两个“力”，
而所谓的两个“力”指的是“决策力”
和“执行力”。

    “决策力”说的决策是指组织或个人为了实现某种目
标而结未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选
择或调整的过程。

    “执行力”指的是贯彻战略意图，完成预定目标
的操作能力。是把企业战略、规划转化为效益、成果的关
键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成
任务的过程。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而
言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自
己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业
的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其
核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
根据陈老师的讲解，我们可以了解到两个“力”是决定“结
果”的最重要关键。而做好这两个“力”靠的不仅仅是领导
或是个人，而是靠一个公司/企业全体人员的共同努力来实
现的。

2、  关于可以直接改变现状方法的讲解

     陈老师提到，公司/企业拼的是士气，而可以直接改变
现状的两个字是“状态”。一个人状态的好坏可以决定工作
的好坏，因为人的思想在很大程度上决定着一个人的举止和
行为，只有观念发生改变，才能从根本上转变一个人。如果
一个人从内心热爱自己的工作，他就会主动地去工作，而不
会提不起精神，工作效率低下；如果一个人从内心非常清楚
自己的工作职责，他就会科学地分配各项工作的时间，而不
会做得很多，对的很少，导致不被领导和同事看好；如果一
个人从内心里不计较得失，他就不会总想着偷懒，想着占
小便宜，而这样的人最终会得到别人的赏识。

     另一方面，陈老师还提到：人，分为两种，一种是态度，
另一种是能力。能力指的是，能不能做、会不会做；而态度则
决定一个人想不想做、愿不愿意做；总的来就是：态度比能力
重要，只要愿意做、想做，相信没有什么是难得倒的。

    由此可以说明：良好的状态以及态度是在职场中获得成功
的必备前提。从而，只有当公司/企业当中所有的员工都以最
好的状态及态度来工作时，公司/企业才能更快地进步，更好
地发展。

3、   关于领导力的讲解

     所谓领导力，其中包含了“权力”及“权威”，两者是
缺一不可的。作为一个有权威的领导，以身作则是一个重要
的前提条件。陈老师还说到，所有员工的错误，都与管理者
有关，错误的示范动作就相当于纵容下属破坏制度，所以作
为领导者，一定要做到以身作则。再者，作为上级，如果做
到处事公道、公平，懂得尊重人和爱护下属，有正气，有激
情和干劲，敢于挺身承担责任，无疑是能够赢得拥护的。这
样信服你的人就会越来越多，这就是权的力量。最后，管理
制度方面一定要顺应人性，只有那样，才能驾驭人性。即陈
老师所讲的“管理就是：管理制度→顺应人性→
驾驭人性”。

4、   关于执行力的讲解

    陈老师谈及，执行力即反目标变成结果的能力。

⑴、我们只有把结果变成商品，才可以用于交换，
然后通过客户取得我们想要的结果，即效益。

⑵、结果的三要素为：①、时间    ②、价值  
  ③、量化（考核）

⑶、执行的三大假象：

①、态度≠结果 → 社会是靠结果来保证发展的，
你是谁不重要，做出结果才最重要。   

②、职责≠结果 → 上班不是拿工资的理由，
上班做出结果才是得到报酬的原因。

③、任务≠结果 → 完成不了任务，推卸责任，
是企业最大的内耗。

 ⑷、带来不了结果就会带来理由。所谓理由，
就是事实。成功的人永远找方法，而失败的人
只会永远找借口。

 ⑸、社会上分为两种人

①、责任人：凡事在自己身上找原因，敢于承
担责任

②、受害者：在别人身上找原因，只会推卸责
任、找理由、找借口。

由此知道，随便找借口，生活就没有路口；尽
力而为才能做到全力以赴；只有承担责任，才
能担当重任。

5、 关于创造奇迹的开始，先创造思想的讲解

     陈老师说到，结果的思想比结果的本身更重要。
做事情，首先，应该制定一个战略目标，并以
实际行动将之化为结果；其次，在制定好战略
目标的同时，要责任下移，责任下移的同时没
有结果，必有后果；最后就是要对公众承诺。
即“说到”就是“承诺”，“承诺”就要“做
到”。

     因此，应该懂得：凡是工作必有计划，凡是计
划必有结果，凡是结果必有检查，凡是检查必
有惩罚。

6、   关于制度

    陈老师还说到，关于制度执行不到位的原因有：
⑴、不坚守原则     ⑵、降低标准     
 ⑶、追求完美

     中国有句俗语说得好，“没有规矩，不成方圆”，
 有人指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，
制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向
反面”、“制度问题带有根本性、全局性、稳定
性和长期性”。公司/企业制度主要对员工的行
为起着指导和约束的作用，有了制度公司/企业
才能相对有序地进行。每个公司/企业都有自己
具体的情况，制定一种适合公司/企业自身情况
的制度，能够使公司/企业获得最大的潜在效益
，提高组织协调性，提升管理有效性。

7、活动（略）