芬欧汇川将着手开展一项庞大的计划以便在新的业务环境中恢复其利润率。该计划将涉及公司所有的业务领域。芬欧汇川计划关闭其最不具竞争力的纸张生产能力,并在全球范围内的所有分支机构,部门和职能中实现效率的显著提高。除此之外,公司将对这样的一些机构进行竞争力方面的投资,即那些根据预测能在未来有盈利的业务中拥有最佳前景的机构。计划实施完毕之后将预计年节省成本约2亿欧元。此外,该计划将对芬欧汇川的利润率产生重要的影响。
“芬欧汇川的员工已经为恢复利润率付出了辛勤的努力,但是我们尚未能实现逆转。传统市场的增长非常缓慢,而且结构性的产能过剩削弱了我们高效地利用生产设备的能力。与此同时,生产投入成本已经大幅增加,而且亚洲和北美的竞争力量也开始进入市场。在这种业务环境中,实现可持续地提高利润率需要引入新的思路并采取比以往更强有力的措施。” 芬欧汇川集团总裁兼首席执行官Jussi Pesonen先生说。
芬欧汇川正在计划:
可能在2006年第三季度关闭Voikkaa纸厂。该纸厂的年生产能力是41万吨涂布杂志纸;
可能在2006年第三季度关闭Kymi纸厂的7号纸机。该纸机的年生产能力是15万吨涂布文化用纸;
可能在2007年第二季度关闭Tervasaari纸厂的6号纸机和一条陈旧的纸浆生产线。该纸机的年生产能力是11.5万吨棕色纸袋纸,该纸浆生产线的年生产能力是6万吨半碱法浆(SAP);
在2007年第一季度停止用Jämsänkoski纸厂的4号纸机生产涂布杂志纸,继而在2007年第二季度用该纸机生产标签纸。纸机的年生产能力将保持在12万吨。
所有上面提到的工厂都位于芬兰。通过这些关闭纸机的措施,芬欧汇川计划将其在欧洲的涂布杂志纸和涂布文化用纸的生产能力分别降低17%和12%。公司将退出棕色纸袋纸的生产。重组完成之后,芬欧汇川在欧洲的纸机平均生产能力是32万吨涂布杂志纸,以及涂布文化纸机42万吨的产能。
计划中将被关闭的Voikkaa纸厂和其所有的生产线在竞争环境下一直都没有盈利。芬欧汇川希望关闭不具竞争力的生产能力将不会影响到公司的供货量,相反却能够提高芬欧汇川其它生产线和纸厂的产能利用。
与被关闭纸厂的员工的谈判将于3月中旬开始。此外,公司位于不同国家的所有部门和职能机构都将根据各国的实际情况开始与员工进行着眼于提高效率的磋商。
如果这些举措能按计划完成,集团在2006年到2008年期间将通过提高利润率的计划减少约3,600名雇员。按计划关闭产能将使Voikkaa纸厂削减670名员工,Kymi纸厂100名,Tervasaari纸厂120名,Jämsänkoski纸厂40名(生产线转产)。这些数字不包括那些由于工作外包而可能被裁减的人员。2006年,芬欧汇川将开始进行外包工作方面的谈判,预计将影响约400名员工。
初步的谈判结果预计将于5月上旬得出。芬欧汇川将为约1,500人提供养老金或直至退休的失业救济金。谈判还将涉及在公司内部安排再培训和重新安置的机会。目前涉及到约1,000人的临时雇用合同将被从新审核。尽管做出了上述努力,公司仍不能避免解聘员工。
芬欧汇川正与多方合作力求为将被解聘的人员找到再培训的机会。
由于该计划的原因,芬欧汇川将在2006年第二季度注销1.3亿欧元的固定资产。第二季度的裁员准备金为3,000万欧元,2006年下半年约为3,500万欧元。现金影响将主要发生在2006年到2007年之间。除棕色纸袋纸预计将在2007年第二季度之后造成5,000万欧元的损失外,芬欧汇川预期在其纸厂关闭期间将不会出现收入上的损失。
“如果我们在新的市场环境中还想成为强大而活跃的一员,那么关闭计划和重大重组都是必须的。这些举措将使我们最好的部门更具竞争力”Pesonen先生说。
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