新亚纸业十一五发展基本目标措施

　　新亚纸业集团在“十五”期间，主要围绕原料结构调整和产品结构调整，进行技术改造，淘汰落后工艺及设备，加强污染治理。先后淘汰了石灰法制浆和亚铵法制浆，上干湿法备料、连续蒸煮、连续漂白、封闭筛选和新型的波纹板平面阀鼓式真空洗浆提取黑液，建成了100吨/日和200吨/日碱回收系统及50000m3/日，60000m3/日两期中段废水处理。对造纸机进行了更新改造淘汰了小型造纸机新上了7台3200mm的造纸机两台2640mm的造纸机和8台1880mm的造纸机，新建了第二热电厂，引进了国外先进设备及关键部件，电控系统，自控系统等，提高了企业的整体工艺装备水平，提高了产品档次，增加了品种，改善了生态环境，增强了企业的市场竞争力。

　　一：“十一五”发展的基本条件：
               
　　1、国家、省、市、县大力支持。
               
　　为促进林纸一体化进程，国家出台了一系列政策和措施。省市、县三级政府均把新亚纸业集团的发展作为重点支持。在资金、政策、环境上都给予了倾斜和大力支持。新乡市委、市政府决定建设以杨木资源为主的木浆造纸原料基地为新亚纸业集团年产30万吨杨木化机浆提供充足的原料资源。

2、区域优势，交通便利。新亚纸业集团，位于新乡市南面，郑州黄河大桥北端。京广、新（乡）焦（作）、新（乡）荷（泽）铁路交汇处，107国道和京珠高速公路从旁边通过，交通十分便利，区域优势明显，有巨大的发展潜力。

　　4、热电资源。
               
　　本公司现有自备电厂35t/h锅炉3台，75t/h锅炉3台，发电能力3万千瓦，并配有3.5万吨KVA变电站一座，此外，110KVA变电站正在建设中，全公司热电均有自备电厂供应。第二热电厂正在建设中，热电供应有保证。

　　5、水资源。
               
　　地下水资源。浅层地下水贮存量14.7亿m3，其中浅层水允许开采量14.7亿m3，中层地下水允许开采量0.37亿m3，深层地热水资源允许开采量0.12亿m3，总资源允许开采量1.96亿m3。

　　6、燃料供应。
               
　　项目日用煤总量150吨，年用煤量5.6万吨（标煤）。离焦作、鹤壁、新密煤矿区80多公里，燃料供应充足。
               
　　7、地质条件：
               
　　项目用地，地势平坦、开阔。地貌单元属山前冲击平原与黄河冲击平原交接部，区域上新构造运动微弱。

　　
　　当地气候属大陆性季风气候，春暖夏热，秋凉冬寒，四季分明。
               
　　二、“十一五”发展指导思想：
               
　　根据国家和河南省，重点支持的支柱产业中，轻工业占第二位。其中造纸是一个重点，这给新亚纸业集团带来了良好的发展机遇，为此我们“十一五”发展的指导思想是：抓住机遇，快速发展，不求最大，但求最好。通过科学规划，搞好原料结构定位，产品定位，技术定位，市场定位，规模定位。走林纸一体化路子，实现可持续发展。实现从传统林业向现代化林业转变，从粗放经营向集约经营转变，从盲目发展向定向培育，以销定产方向转变。实现造纸原料供应的基地化，规模化，集约化和机械化。确保原料的优质、高效供应。

　　1、年产10万吨APMP杨木化机浆15万吨涂布白板纸。
               
　　2、年产10万吨APMP杨木化机浆20万吨轻量涂布印刷纸。
               
　　3、年产10万吨APMP杨木化机浆20万吨超级压光纸。
               
　　4、年产20万吨APSP棉秆化机浆20万吨低定量高强瓦楞原纸。
               
　　5、热电二厂二期工程和40000m3/日IC内循环厌氧污染处理系统。
               
　　重点发展高附加值，高科技含量产品。采用先进工艺及设备，充分利用资源；保护生态环境，促进循环经济的发展。实现生产和管理两大领域的“四个转变”：即以提高经济效益为目标，以曾强企业竞争力为核心，以造纸基地建设为切入点，通过规划项目的实施，实现原料供应由自然状态向集约化、高科技化和工厂化方向转变；生产由“以草为主”的“小、土、脏”现状向“以木浆为主”的“大、新、净”现代化清洁生产方向转变；产品结构由品种单一、档次低、组合优化不尽合理向品种较多、档次较高、不断优化升级的方向转变；深化企业内部制度改革，逐步建立现代化企业制度，向管理现代化、科学化方向转变。

　　四、采取措施。
               
　　1、深化企业内部制度改革，建立现代企业制度。在宏观政策引导下，深化企业内部改革，建立现代企业制度，使民营企业成为现代企业的基本保证。二十多年来新亚纸业集团不断进行技术更新改造、完善。从企业内部管理着手，外树形象，内强素质，使企业不断扩大。在面向市场，建立现代企业制度，走向“企业管理新时代”；即价值化、系统化、信息化、国际化的新管理时代，积极推行管理创新，实施全员管理目标电子网络化创新工程。以发展和实施战略管理为重点，培育企业的核心竞争力，促进经济效益的提高和自我发展能力的提高，形成高科技的人力资源优势和核心竞争优势。

　　2、积极拓宽融资渠道，多种方式筹措项目资金。
               
　　新亚纸业集团，目前拥有固定资产8.6亿元，资产负债债率26.54%，年生产能力30万吨，年销售收入10.5亿元，实现利税1.66亿元。银行信用等级AAA级。具有较强的资金实力和良好的社会信誉，为项目的实施创造了有利条件。同时新亚纸业集团正在积极推行上市工作，并在积极寻求战略合作伙伴，充分利用证券市场，资本市场进行融资，实现资本的有效扩张。结合公司的自身特点，在盘活存量资金的前提下，优化组织结构和产业结构，多渠道融资，使资金、实物资本、无形资产等多种资本进入运营状态，创造最大的资本效益，为项目提供更充足的资金保障。

　　4、实施营销创新，提高市场竞争能力，确保企业经济效益的最大化，为项目积累资金。
               
　　目前新亚纸业集团产品销往全国各地，在河南、河北、江苏、浙江、广东、广西等二十多个省市和地区均有稳定的市场和用户。部分产品销往国外，深受用户好评。根据市场走势，营销工作的基本战略是：产品差异化战略，人无我有，人有我优，人优我新。全方位服务战略，区域化战略模式。巩固原有市场，努力开拓新市场，不断提高产品市场占有率，实现经济效益和社会效益的大幅度提高，增强企业发展后劲。

　　5、实施名牌战略，创建名牌企业促进企业快速发展。
               
　　新亚纸业集团是河南省造纸骨干企业，也是河南省产品结构调整重点支持企业。企业规模居省内第一位。但企业的品牌，企业的知名度，企业的专利，尚不及漯河银鸽，更比不上山东华泰、晨鸣、太阳纸业。名牌产品是企业扩大市场份额，增加效益的坚实支柱。名牌企业是一个地区，一个国家壮大经济规模，提高竞争实力的重要力量。在未来五年内，新亚纸业集团将集中力量，抓住机遇，壮大规模，提高档次，强化品牌产品，树立企业形象，进一步提高企业的知名度和产品在市场上的占有率，以名牌产品带动名牌企业。根据市场形势，制定全面企业形象策划，加大宣传力度，推广企业文化理念，树立崭新的企业形象，使企业的综合经济实力跨入全国造纸行业前列，成为一个特大型的名牌企业集团。

　　6、实施人才工程，创新企业文化，造就人力资源优势。
               
　　市场的竞争，也就是人才的竞争。人才，尤其是高级人才的匮乏已成为制约公司发展的重要因素之一。新亚纸业集团把做好人才引进、开发、管理、使用等各个环节的工作提到战略高度来认识，列入议事日程，当作经常性的工作来抓。建立建全一套有利人才培养和使用的激励机制。把吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才落实到实处。目前公司外聘各类专业技术人才80多名，在陕西科技大学，天津轻院等大专院校，委培在校生200余人。真诚的欢迎省内外有知之士，到新亚纸业集团施展才华，为企业的发展提供人才的保障。培养员工的“敬业、诚信、团结、拼搏、创新、奉献”的企业文化理念，营造团结向上，务实创业的良好氛围，使企业从内到外形成统一，规范的企业文化标识，塑造企业新形象，促进企业的快速发展，推动规划目标的全面完成。