晨鸣纸业集团“2005年十大新闻 ”

时光荏苒。转眼间，我们将告别辉煌的2005年。回眸过去的一年，有多少创新之举令我们振奋，有哪些变化令我们欣喜，是什么让我们感动，又是什么让我们难忘，本报编辑部评出“2005年公司十大新闻”，与你一同记忆昨天，展望明天。

　　公司持续发展 效益稳步提高

　　2005年，全体职工在以陈洪国董事长为核心的董事会的带领下，锐意改革，奋勇拼搏，使公司实现了持续快速发展，完成纸品产量200万吨以上，各项经济指标再创历史新高，连续11年保持全国同行业领先地位。

　　大步跨越激荡人心 三大项目成功投产

　　寿光晨鸣涂布白卡纸、江西晨鸣轻涂纸、齐河晨鸣板材20万立方米的纤维板项目分别于上半年建成投产。在此基础上，相继开发了A级社会卡、白杨牌铜版卡、A级铜版卡、扑克牌铜版卡，超低定量涂布纸、高档轻涂纸、轻型纸和A3铜版纸，绿芯板、中高密度纤维板、高密度地板基材等多个新产品，增强了公司的市场竞争力。

　　账务实现信息化 ERP项目顺利上线

　　公司投入巨资实施的ERP项目于4月初开始按程序运作，至9月份，销售主流程变更上线，实现了全部销售分公司的成功上线，公司实现了数据的高度集成，减少了财务与保管的对帐处理。同时使销售总公司脱离手工帐，实现了帐务的信息化处理。

　　公司进入高层视野 中央首长莅临晨鸣

　　5月17日，中共中央政治局委员、新疆自治区党委书记王乐泉与新疆维吾尔自治区主席司马义.铁力瓦尔地一行来我公司视察，6月17日，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉到寿光晨鸣白卡纸公司进行了视察，7月14日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁在山东省、潍坊市及寿光市领导张高丽、张传林、张新起、徐振溪、刘中会等陪同下来我公司视察。国家领导人对晨鸣的密切关注，给公司以巨大的鼓舞。

　　实施“裂变”战略 公司进行机构调整

　　6月份，集团公司将寿光晨鸣设为胶版纸、轻涂纸、铜版纸、白卡纸4个独立运营的公司。随后，集团公司又充分发挥各部门职能，先后成立了晨鸣工务公司、晨鸣环保公司等机构。将晨鸣从“聚变”到“裂变”的过程推向一个新的阶段，为公司注入了蓬勃的活力。

　　“先进性”教育活动深入开展 党员素质全面提高

　　公司自7月份开展保持共产党员先进性教育活动以来，各党支部认真贯彻上级党组织精神，创新工作方法，顺利完成了各阶段教育学习任务，党员素质全面提高,并受到了上级领导的一致好评，潍坊市、山东省电视台等媒体对公司一些做法作了宣传报道，树立了良好的企业形象。

　　收购吉林纸业资产 振兴东北老工业基地谱新篇

　　9月8日，集团董事长陈洪国与吉林纸业股份有限公司董事长张孝中在吉林市西关宾馆签订协议，我公司在吉林市注册成立的吉林晨鸣纸业有限公司以7.4亿元收购吉林纸业资产。这是我公司实施资本运作的重大步骤，为振兴东北老工业基地抒写浓重一笔，在我公司发展史上具有里程碑意义。随后，用了不到1个月的时间，停产长达3年之久的设备就恢复了生产。

　　中标国内最大木浆项目 加快林纸一体化进程

　　11月8日，我公司接到国家发展和改革委员会《关于湛江木浆项目业主招标结果的通知》，该通知确定由我公司承接湛江木浆项目建设。这是目前国内投资规模最大的制浆、造纸类项目，这将进一步加快公司“林纸一体化”进程。

　　产品出口大幅增长 创汇突破1亿美元

　　今年以来，通过实施国际化战略，公司不断拓宽国际市场，努力克服出口退税造成的负面影响等困难，通过不断改进通关、送货等服务，赢得了客户信任，在美国、韩国、中东、俄罗斯、日本等市场进一步完善了销售网络，使公司产品出口大幅增长，全年发货量达到192000吨，出口创汇1.36亿美元。

　　五大项目相继开工 发展后劲明显增强

　　12月13日，随着北京波森特岩土工程有限公司打桩人员开动打桩机，我公司与法国阿尔诺维根斯合资的10万吨特种纸项目动工建设。至此，今年已有五大项目相继动工，为我公司发展积蓄了后劲。其中，公司30万吨超级压光纸项目厂房建设已至二楼；弥河引水项目已基本具备调试条件；热电三期项目部分设备已开始安装；与香港康弘发展有限公司合资兴建的御景大酒店地下土建已经完成。