江西晨鸣确定今年发展目标奋战2006年

    1月9日下午，江西晨鸣主要领导分别与各生产车间负责人签订了2006年经济目标责任状，会上还确定了2006年的工作目标、思路与措施，该公司奋战2006年的攻坚战拉开序幕。

　　为了顺利完成集团公司下达的产量36万吨，净利润1.5亿元的生产经营目标，近段时间以来，该公司多次召开会议，分析研究经济指标分解方案，并结合公司具体实际，确定了新一年的工作思路：开发生产适销对路、高附加值的产品，尽快实现产销平衡；抓好自制浆生产，降低商品浆比例；搞好设备完善和工艺优化，提高抄纸生产能力，发挥出设备的整体优势；广泛开展节能降耗活动，抓住关键突破创新；以内保外，提高市场占有率，实现生产经营良性循环。

　　该公司今年生产方面的主要措施是：

　　一、开发生产A3铜版纸、轻型纸、环保纸等适销对路的新产品，提高平板纸生产能力，解决产品销售的“瓶颈”问题，促进产销平衡。

　　二、增产增效。

　　其一，创造条件使纸机在1700米以上稳定运行，力争达到1800米，促进生产能力新的突破。

　　其二，优化市场，合理排产，确保生产稳定运行，实现效益最大化。

　　其三，深入研究自制浆工艺，发挥出自制浆优势，为纸机的正常生产创造条件。

　　三、以纸机为龙头，做到均衡生产，带动其它车间的稳定高效生产，发挥出设备的整体优势。

　　四、结合每个车间的具体实际，全方位的开展节能降耗活动，提高生产运行质量。设立“突破奖”，调动干部员工的工作积极性和主动性，鼓励各车间大胆创新，促进各项工作取得新的突破。

　　五、加紧实施几项技改工程，如BTMP余热回收系统改造、电厂热能综合利用和上煤系统完善、完成车间切纸机安装调试和操作人员培训工作等，使其在最短时间内见到效益。

　　六、完善原料收购、验收和储存管理程序，把好原木、原煤、废纸等原料的质量关，为生产提供物美价廉的原料。

    目前，该公司干部员工正按照以上工作思路和措施，全力以赴奋战开门红，力争实现各项工作的新突破，确保完成今年的生产经营目标任务。