日照华泰纸业有限公司,运用系统思维全面理解跨越内涵,在抓好经济发展的同时,狠抓企业文化、精神文明建设、治安及家庭和谐等配套,实现了发展的全面化、系统化。今年1至2月份,该公司在各项“软指标”取得良好进展的同时,共完成机制纸、加工纸产量13282吨,实现销售收入6971万元,同比增长15%和48%,实现利税784万元,增长接近去年同期的4倍。
公司董事长卜祥生说:“现在一提跨越发展,人们往往只注重经济的跨越,忽视企业文化建设和回报社会等其他方面。没有企业的‘全面跨越’,各项经济指标的跨越不会长久。”因此,该公司深化改革,强化管理,完善制度,调动广大干部职工积极性,较好地实现了全面跨越。去年该公司被评为市管理创新十佳企业。
在抓全面跨越中,该公司坚持生产经营和文化建设“两手抓,两手硬”,不断加强企业文化建设,为企业发展提供精神动力。组织员工进行学习培训,举办各种技术、技能比赛,开展“争创管理样板车间”等活动。2004年改制以来,共有1000多名员工参加了各类知识、技能培训,先后组织举办了职工技术大比武、青工书画展、文艺汇演等活动。目前,“敬业拼搏,永不满足”的企业精神已成为广大干部职工的共识。利用节假日,鼓励员工针对企业生产、经营、管理、技改等方面的工作提出合理化建议,两年来共提出建议和意见500余条。
该公司把企业发展和回报社会相结合,大力开展献爱心,救助困难职工活动。去年12月下旬,对公司困难职工进行摸底调查,初步排查出24户困难职工,干部职工共捐款8600多元,重点扶持10个困难户。改制以来,该公司共向社会捐款2万多元。碱回收车间职工谢凤卓家庭比较困难,2004年春天在临沂换肾,花费8万多元,都由公司负担,出院后的医药费都得到及时处理。公司改制后,共有职工1800多人,就业压力比较大,为了减轻社会就业困难,他们顶着压力向社会招收安置了300多名下岗职工,接收了40多名退伍兵,被授予“全市就业与再就业先进单位”称号。
加强内外软环境治理,为企业发展提供健康稳定的环境。在安全生产中,完善安全硬件设施,加强职工安全教育,签订安全生产责任状,制定事故应急预案,综合整治周边治安环境。新铺设了消防管道,安装了消防泵。对液氯包装工序进行了改造,增加了安全系数;规范了氯碱销售运输程序,提高了对运输车辆的资质要求。在安全保卫方面,积极联系当地公安部门,在公司成立了公安警区,组建了巡逻队伍,购买了车辆,去年破获较大案件13起,打击了扰乱破坏公司正常生产经营秩序的行为。
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