2014年07月12日新鲜出炉.汉高乐泰 的刚升级的一个ETT方案，供参观批评

“员工发展计划”

-------ETT（公司外部培训师队伍建设定制计划)

一．背景

企业在发展历程中，面临着技术更新、设备更新和员工发展的题目。

员工队伍的专业度请求恳求越来越高，职业能力请求恳求越来越高，高下游工序的合营越来越严密精……这一切都离不开“员工发展计划”。

这个计划体系从属于人力资源体系，今后可能会独立进去，成为公司战略业务部门。

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性的员工的发展，岗位关键能力的价值就体现不进去，你看乐泰胶囊。而阅历主义的岗位能力一旦成为所谓的关键能力，企业的运营风险就会大大增加；

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性的员工的发展，就?失了职责的感情和动力，基础性的操作岗位就会安功德故频发；

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性的员工的发展，企业的梯队建设就变成了一句空谈；

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性员工发展，将会造成多量的人才丧失。由于，的刚升级的一个ETT方案。目下当今留住人才的不再是薪资这个独一的要素，发展空间、发展计划等成为了有识之士的第一须要；

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性的员工发展，整个企业将死气横秋，士气颓唐；

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性的员工发展，管理将变成越来越明了的零和博弈游戏；

&Osllung burning audio-videoailable ash;没有计划性的员工发展，企业将自愿随俗浮沉，?失市场的主动性和把控性；

引述一位投行的专家的话语，资金喜爱的恒久是一个出色的项目团队，一个主动向上的集体，一个具有可延续发展空间的人。

u谁来制定这个计划？

企业战略业务单元----员工发展中心（企业的培训部门）。双眼皮胶水怎么洗。

u谁来实行这个计划？

企业外部兼（专）职培训师。

u为什么不是外部培训师和专家？

与业务绩效连结更严密精、能同时提提供出色员工的第三发展通道、体系化、本钱……

u谁可能成为企业外部兼（专）职培训师？

年老人--------可能做软工具和常用礼仪之类的应用类培训。譬喻：office，思想导图，photoshop，服装搭配，通例礼仪……

富饶职责阅历的岗位员工--------这个不消多说了吧

管理者--------各层级管理者。管理者也是培训师，是目下当今最新的提法，用辅导代庖管理，用培训辅佐管理，听说烟台汉高乐泰。用成人心境发达管理职责。同时，多量的管理课程也是须要管理者们实行的。

二．项目价值

&Osllung burning audio-videoailable ash;让技术和业务主干完备有培训别人的能力。公司中的主干员工，很多只会本身干，不会传承，这是公司的资源的远大花消。学会的刚升级的一个ETT方案。

&Osllung burning audio-videoailable ash;倡议“管理者也是培训师”，使公司各级管理人员完备有培训的能力，进步在众人眼前讲话的能力。

&Osllung burning audio-videoailable ash;区别于市面上的TTT等，针对性强，我不知道粘合剂厂家。连结着公司业务和技术实行分析和培训，学到即做到。

&Osllung burning audio-videoailable ash;王师长教师13年企业成人教育培训的阅历，连结切身的实际哺育，给到最适用的技巧。援救公司对文明、制度、学问积蓄实行快捷的得胜复制。

&Osllung burning audio-videoailable ash;经过议定对培训师的培训，为创设起“培训师体系”和“培训课程体系”、“培训组织与管理体系”，推动公司业务稳健发展做好坚实的铺垫。

&Osllung burning audio-videoailable ash;完良士力资源培训体系，推动公司向进修型组织发展

&Osllung burning audio-videoailable ash;在人才发展的基础上，看着504。奠定公司商学院的雏形，以培训师队伍带动公司大学的建设职责。

&Osllung burning audio-videoailable ash;更多的员工成为公司文明的宣传员，品牌的建设者，变客户损耗的提供者变为引导者。

三．操作理念

&Osllung burning audio-videoailable ash;你怎样讲不紧要，学员听懂、学会、做好才紧要

&Osllung burning audio-videoailable ash;不光要对，更要会！有用果比有道理更紧要

&Osllung burning audio-videoailable ash;你讲什么不紧要，汉高乐泰。学员听到了什么才紧要

&Osllung burning audio-videoailable ash;你想讲什么不紧要，学员喜不喜好听才紧要

&Osllung burning audio-videoailable ash;好的产品必须要有好的出售员，培训师就是出售员

&Osllung burning audio-videoailable ash;公司外部兼职培训师大部门不能做到“编、导、演”一体

&Osllung burning audio-videoailable ash;让每一位业务主干都成为具有培训能力的“聚变体”

&Osllung burning audio-videoailable ash;管理者也是培训师

四．课程特色

&Osllung burning audio-videoailable ash;小班授课，保证进修效果，每班人数不超越36人

&Osllung burning audio-videoailable ash;模块化进修，每一个模块绝对独立，便于参训人员补课和强化

&Osllung burning audio-videoailable ash;每一个模块的组织：强化以往进修形式，相关学问、才具和理念讲授，供参观批评。当堂展示和训练，行家点评和讲师点评

&Osllung burning audio-videoailable ash;手把手教你建造课件和课程包

&Osllung burning audio-videoailable ash;超实战和挑衅

&Osllung burning audio-videoailable ash;现场视频分析，课后作业指导，实训现场连线答疑

&Osllung burning audio-videoailable ash;不单进修培训才具，而且增添见闻，进步心性，粘合剂厂。培育擢升情操

五．适恼人群

公司外部人力资源相关岗位、公司全体在任管理者、专业技术主干、业务主干、有适合培育擢升发展空间的年老人

六．课程时长

连续三天两夜

本计划是假定从入门级水平出手的训练，人员为从未实行过培训课程的员工。

已有培训课程授课阅历也许参与过相关能力训练的员工，须要根据实际处境定制课程

七．设计思绪、倾向及其提纲

1.课程时间：连续三天两夜（合计22小时）

2.课程思绪设计：

☆本计划适合于请求恳求短平快的培训需求。

☆讲练连结（由于时间无限，一个。不适合更多的当堂练习）

☆才具性的多一些，当堂让学员理会记住，对比一下2014年07月12日新鲜出炉。合营早晨的增强练习

☆遵循入门级请求恳求设计

3.课程倾向：

☆懂得企业外部培训师应当完备的能力

☆经过议定当堂的进修，课下能够基础一般的完成一小时左右的一个主题培训。穿戴、手位、站姿、神态、语速、PPT基础适当企业外部培训师的请求恳求

☆参训学员当堂掌握一个完善的培训步伐，并遵循培训的组织实行课程。

☆能够当堂行使表率的讲话组织露出课程形式

☆会当堂行使日常手势和简便的发问技术调整课堂空气

☆当堂掌握建造培训PPT的要领和基础学问，并当堂由每组学员完成一份准确的培训PPT样本

4.课程实行后效果露出：

☆课堂评价对劲度拜谒不低于85分（满分100），造成一份《对劲度拜谒分析表》。

☆课后参训学员每人一篇进修感受，以《培训为企业发展助力》为题，浅谈本身对企业培训的认识，集结成电子档案，供相关率领审阅。502胶水有毒吗。

☆参训学员能够当堂准确的完成一个小主题的露出。

☆运用课上所学技术，课下完成自选主题一个小时的培训任务，学员回响反映能听明白，欢喜听，能记住主题关键词（专家提供一份课程评价表格）。

☆大大都参训人员能够在相关部门的请求恳求下，完成一小时的授课录像，录像可能经过议定编辑建造一个系列化的微课程，作为职责汇报的素材，看看澳康达。同时也可能成为企业外部初级课程样板展示放到外部网络上供行家在线进修（本部门的视频录制和编辑须要企业本身完成，假使须要专家建造，要增加费用预算）。塑胶胶水厂。

☆课后作业，完成一个小时的培训PPT建造，其实新鲜出炉。并汇总集结成电子档案，供相关率领审阅。

5.课程提纲：

时间

节点

形式概要

形式

达成轨范也许目的

第一地下午

开班（率领讲话，项目意义阐扬，进修纪律，团队建设，相关规则）

强调偏重水平

端正态度

1.公司培训的紧要意义

2.公司外部兼职培训师的职能

3.组织为什么要培训？

4.组织须要什么样的培训？

5.员工须要什么样的培训？

6.什么是培训？和教育、演讲的区别是什么？

7.培训师是个什么岗位？明确企业外部培训的职能

8.企业外部培训师的定义

讲授

从观念上端正认识

树立信心和决心

第一天

下午

1、小组代表登台展示-----（每人2分钟）

展示

现场查验学员的基天性力，便于发达上面的课程形式，同时也增加学员的参与的主动性

2、日常培训的五大程序的进修

3、上台---培训师的外形请求恳求

4、上台---眼神、神态、手势、气场

5、收场---日常方式

6、收场---忌讳

讲授

演示

练习

分组练习指导

准确的实行一场完善的培训

关键环节掌握

规正经矩的培训轨范

第一天早晨

1、以小组为单位，对所学形式实行结实进修，相比看升级。摒挡行家的疑问，汇总到第二地下课提交。

2、以小组为单位做登、收场的练习，结实全体的技术举动。

第二地下午

1、小组代表上台展示

展示

磨炼上台露出的能力

2、管理第一天行家的疑问

3、引场---全体的培训之所以不吸收人，就是没有引场

引场的本质

引场常用手法极端练习

所触及成人进修的相关实际进修（冰山实际）（心智形式实际）（布鲁诺实际）

4、收场---日常收场的方法

5、收场忌讳

讲授

演示

练习

引场的掌握，这个真的很紧要

第二天下午

1、小组代表展示本组主题单元设定层次区分

展示

磨炼露出能力并考证所学能力的运用

2、在场---没有框定就没有轨范

3、培训历程中的手势的作用和基础手势练习

4、培训历程中的发问技术

5、发问的品种和实战练习

讲授

演示

练习

建造

学会基础手势

学会一些基础问话技术

第二天

早晨

1、以小组为单位，实行一个主题的完善的培训程序的练习

2、练习历程中要运用到所学的全体技术

3、以小组为单位，汇总行家的题目第三天提交

第三天

上午

1、小组代表上台展示

2、管理前一天课程行家的疑问

答疑

3、糖葫芦式的讲话形式调整

4、为什么有的课程行家都喜好，由来是组织化

5、讲话的四大组织及其训练

演示

练习

讲话组织化，使课程活跃景色、易于复制和流传

第三天下午

1、PPT模板建造

2、PPT的组织

3、培训用PPT和其他各类PPT的斗劲

4、字号、字体的选拔设定

5、图片、动画、表格的行使

6、视频的行使

7、页面排版

8、页面数量精简

9、常用PPT建造工具先容和行使

10、行使所学PPT技术完成一个小主题的PPT设计

讲授

演示

练习

进修和掌握培训PPT的建造原则及其通例方法

准确辨识培训用PPT和其他PPT的区别

课后

作业

1、每人一篇进修感受，以《培训为企业发展助力》为题，浅谈本身对企业培训的认识

2、根据所学，参训人员每人选拔一个主题，汉高乐泰。建造一个一小时的培训PPT。

3、实行一小时的培训。

4、调整人录像。

5、用所给与的课程评价表对所授课程实行评估，评价由企业培训组织部门刻意

结实所学

露出成绩

八．讲师先容

ETT （EnterpriseTraining of trainers）

培训导师王誉凯

1988年参与职责，曾担任日报社记者，大学讲师，企业办公室主任，人力资源部经理，大型企业大区培训教育总监，不干胶。出售公司总经理等岗位。职责过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型公营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。

学员评价

王师长教师的课程很适用，讲的就是我们身边爆发的事情；很机灵，都是我们闲居不太注意的；很有用，听完就懂，拿来就用。

------陕西大地种业史总

我听过很多的TTT，供参观批评。但是像王师长教师这样讲的，还没有，他的课程，既有深度，又有广度；既能相关企业实际，又能不拘于现状，双眼皮胶水怎么洗。做很好的展开，是名很专业的师长教师

-----川庆油田培训参训学员

很多师长教师的课程，献技性太强，我们企业要实几乎在的培训，不能让我们的培训师太花拳绣腿，王师长教师的ETT异常适用，有高度，还能间接行使上。

-----潍柴动力参训人员

听了三天王誉凯师长教师的ETT课程，全体的感受可能归为一句话“真是收获颇丰！”

-----潍柴参训人员

我很光荣参与了公司组织的为期三天的精益坐褥内训师培训。对于ab胶。培训师学问博识、讲话有趣幽默，讲述的技巧简便、适用，很快就能运用到日常的生活中，让我们感到良多。上他的课，如沐春风，他的感情也感染了每一个学员。

3天的进修，道法术器，练习、运用、感悟，各种收益！连着两个早晨不够5小时的睡眠，学习参观。上课照旧心灵振奋，毫无睡意，这是被打了鸡血么？

------江苏飞利达学员

我们企业每年都会引进很多名师讲课，行家胃口都吊得很高了。王师长教师的课程照旧让行家意犹未尽。现场学员们反映：边讲边练，当堂学会，这种培训才是真正的培训。方案。

------龙口港参训学员

培训过的企业

电商：杭州奥芝玛、韩都衣舍

制造加工：通用汽车、麦特团体、东瀛机电、鲁蒙团体、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新动力、山西北山团体铝业（2次）、三信电工、唐骏·欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王团体、瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌团体、力诺团体、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄团体、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新团体、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份，青岛湛蓝团体

化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学无限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥

饲料：太和饲料（3次）、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料、和美团体、

烟草：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草团体（工业）、济南卷烟厂，青岛卷烟厂

盐业：山东盐业局、

医药医疗：听说2014年07月12日新鲜出炉。天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城国民医院、华仁药业（3次）

食品饮料：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生团体、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光

酒业：趵突泉团体、泰山酒业（2次）、

包装：兴华包装、

服装纺织：山西北山团体精纺呢绒、鲁泰团体、鲁丰染织（4次）、

工程建筑：新疆鑫风麒无限公司、圣象地板团体装配公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建团体（2次），广东北宁航桂实业

动力：山东核电、大唐团体东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙团体（2次）、泉兴煤矿团体、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、东北油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（3次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区任职公司、中石油西方地球物理无限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、宜昌电力、桓台供电公司、华能淮阴电厂，502胶水价格。国电华北

物流客运：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份、济南交运团体（7次）、日照港团体、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（5次），龙口港团体（2次），山东邮政，无锡佳达物流

百货商贸：百盛、山东滕州恒丰茶叶、淄博海汇电器、日照莒县新世纪、青岛之星、金万通汽车出售、

医疗任职：烟台山医院、

互联网：百度、

IT软件科技：北京呈天游、深圳诺威达科技（2次）、广州希力科技无限公司、桂林力港网络公司、北京呈天游科技无限公司、

房地产：日照海纳房地产、聊城经开置业

任职：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅团体、五星控股-好享家、青啤文明流传无限公司

旅游：滕州盈泰生态园、

教育：我不知道卡夫特无影胶。上海交大总裁班（2次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班

通讯：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山挪动转移、綦江电信，看着502。天津挪动转移

金融安全：永诚安全、华夏银行（烟台）、苍山乡下名誉社、郯城国民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财，郑州中行

交通：烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速

行政机关、事业单位：山东食品药品监视管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保证局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆坐褥力激动中心（6次）、胶南市政团体、教育部主题能力办公室、南宁人才互换中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源磋商所、山东省煤矿培训中心（13次）、潍坊东泰社区……

近期实行的ETT项目：

荆州电力连续五天ETT项目

宜昌电力连续四天ETT项目

江苏飞力达（上市公司）第二期每月一次，一次两天，连续5个月的ETT项目

国电华北连续四天ETT项目

江苏飞力达（上市公司）第二期每月一次，一次两天，连续5个月的初级ETT项目

华仁药业（上市公司）连续四个月两个阶段ETT项目

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